Wer ein Agenten-Unternehmen führt: der Marketing Engineer

Die Organigramm-Frage, die wir am häufigsten hören: Wer bedient das eigentlich? Nicht der CTO. Kein „KI-Team". In jedem Projekt, das Bestand hatte, war es eine Person zwischen Fachbereich und System — wir nennen die Rolle Marketing Engineer, auch wenn sich das Muster in Sales und Ops wiederholt.

Was die Rolle tut

Im Video begleiten wir eine Woche dieser Rolle in unserem eigenen Unternehmen:

• Montag: Durchsicht der geschlossenen Agenten-Läufe vom Wochenende. Drei Eval-Eskalationen — zwei veraltete Preiseinträge im Brain, ein echt mehrdeutiger Fall. Brain-Einträge korrigieren (vier Minuten), den mehrdeutigen Fall beantworten; beides fließt zurück ins Gedächtnis.
• Dienstag: Ein Kampagnen-Briefing kommt herein. Offene Agenten-Session: Aus dem Briefing wird eine strukturierte Aufgabe, der Orchestrator verteilt an Copy-, Landingpage- und Reporting-Agenten. Der Mensch redigiert den Blickwinkel, nicht die Sätze.
• Mittwoch: Prompt-Pflege. Die Antwortquote des Outreach-Agenten ist gesunken; die Transkripte zeigen: Er erklärt zu viel. Eine Einschränkung im System-Prompt ergänzt, A/B-Test gegen die alte Version eingeplant.
• Donnerstag: Nach einem Beinahe-Fehler wandert eine neue Prüfung in die Eval-Suite — ein Entwurf zitierte das eingestellte Produkt eines Wettbewerbers. Zwanzig Minuten, passiert nie wieder.
• Freitag: Der Wochenzahlen-Agent berichtet über die anderen Agenten. Bestehensquoten, Eskalationen, Kosten pro Aufgabe. Der Mensch liest eine Seite, nicht neun Dashboards.

Was die Rolle nicht ist

Sie ist kein ganztägiges Prompt-Flüstern, und sie ist keine klassische Kampagnenarbeit. Das Handwerk ist Systemredaktion: Muster im Agenten-Output erkennen und das System reparieren — Brain, Prompts, Prüfungen — statt Einzelfälle zu flicken. Eine Ebene über der Arbeit.

Das Einstellungsprofil, kontraintuitiv: Starke Operatoren mit redaktionellem Urteilsvermögen lernen die technische Ebene in Wochen. Der umgekehrte Weg dauert länger.